В Региональный центр компетенций по повышению производительности труда (РЦК) требуются специалисты
г. Иваново, Шереметевский проспект,
дом 85г
Пн-Пт: 9.00-18.00,
Сб-Вс: выходной

В Региональный центр компетенций по повышению производительности труда (РЦК) требуются специалисты

15.05.2019

На базе центра поддержки предпринимательства «Мой бизнес» создается Региональный центр компетенций в сфере повышения производительности труда (РЦК). Главной целью РЦК является передача опыта по совершенствованию производственных процессов малым предприятиям Ивановской области, в частности текстильным и швейным.

Основные задачи специалистов центра – формирование условий для достижения устойчивого качественного роста производительности труда в регионе, внедрение организационных инноваций в производственные и управленческие процессы, содействие распространению культуры бережливого и эффективного производства на предприятиях Ивановской области.

С вопросами по поводу вакансий можно обращаться по телефону 8 (920) 351-02-22, Любимова Анастасия. Либо по электронной почте: liubimova_av@gov37.ivanovo.ru

Вакантные должности:

  • Руководитель
  • Руководитель проекта по направлению «Оптимизация потоков и процессов»
  • Руководитель проекта по направлению «Декомпозиция целей»
  • Руководитель проекта по направлению «Управление программой»
  • Руководитель проекта по направлению «Коммуникации и управление изменениями»

Руководитель

Основные задачи:

  1. Реализация мероприятий национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» на предприятиях Ивановской области.
  2. Вовлечение предприятий в национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
  3. Обеспечение функционирования РЦК и развитие сотрудников РЦК
  4. Анализ текущего состояния производства, выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов; повышение эффективности производства в целом
  5. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности

Общие требования

Возраст: от 30 до 55

Образование: высшее, инженерно-техническое/финансово-экономическое

Дополнительное образование: управление изменениями, экономика,бережливое производство.

Профессиональные компетенции

Знания

Обязательно: Производственного/офисного процессов предприятия (на уровне не ниже руководителя подразделения: производственного, сбытового, снабжающего). Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта. Целей и философии бережливого производства.

Навыки

Обязательно: Оценка объемов и качества, необходимых для реализации проекта ресурсов. Формирование гипотезы на этапе анализа проблемной ситуации. Сбор, структурирование и анализ разнородных данных (интервью, анкетирование и т.д.). Разработка презентаций в MS Power Point, навыки проведения презентации перед статусной аудиторией от 10 до 150 человек. Составление, защита и контроль исполнения бюджета организации. Уровень владения ПО: продвинутый пользователь Office.

Общие компетенции

Ответственность за результат; коммуникация и влияние; ориентация на клиента; организация и контроль

Требования к опыту

Обязательно: Опыт работы на уровне линейного руководителя не менее 5 лет, руководителя подразделения не менее 3 лет на производственных предприятиях численностью от 500 человек. Опыт руководства проектами по улучшению процессов. Опыт взаимодействия со структурами органов власти.

Руководитель проекта по направлению «Оптимизация потоков и процессов»

Основные задачи:

  1. Анализ текущего состояния производства, выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов; повышение эффективности производства в целом
  2. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда и оборудования
  3. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства
  4. Инициирование открытия новых проектов на предприятиях, их методологическая и практическая поддержка, мониторинг достижения результата

Общие требования

Возраст: от 25 до 50

Образование: высшее, инженерно-техническое

Профессиональные компетенции

Знания

Обязательно: Производственного/офисного процессов предприятия (на уровне не ниже руководителя подразделения: производственного, сбытового, снабжающего). Целей и философии бережливого производства

Навыки

Обязательно: Обучения других людей (преподаватель, наставник, коуч) Разработка презентаций в MS Power Point, навыки проведения презентации перед аудиторией от 10 до 150 человек.

Уровень владения ПО: Продвинутый пользователь Excel, Power Point

Общие компетенции

Командная работа; организация и контроль (критически важно).

Коммуникация и влияние; системное мышление; ответственность за результат; открытость новому и адаптивность; мотивация других людей (желательно)

Требования к опыту

Обязательно: Опыт работы на уровне линейного руководителя не менее 5 лет, руководителя подразделения не менее 3 лет на производственных предприятиях численностью от 500 человек Опыт руководства проектами по улучшению процессов

Руководитель проекта по направлению «Декомпозиция целей»

Основные задачи:

  1. Проведение семинаров и дальнейших консультаций по темам: «Декомпозиция целей», «Эффективный инфоцентр»
  2. Координация действий рабочей группы предприятия в вопросах
    • декомпозиции целей предприятий до уровня цехов/участков (дерево целей), распределении зон ответственности;
    • формировании карты KPI;
    • внедрении информационных центров.
  3. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда и оборудования
  4. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства

Общие требования

Возраст: без ограничений

Образование: высшее экономическое, инженерно-техническое

Профессиональные компетенции:

Знания

Обязательно: Принципы формирования организационной структуры предприятия, распределения зон ответственности, kPI (как строятся, для чего нужны). Основы расчета различных видов себестоимости продукции маржинальной прибыли Производственного/офисного процессов предприятия (на уровне не ниже руководителя подразделения: производственного, сбытового, снабжающего). Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта. Основ и принципов проведения интервью и анкетирования.

Навыки

Обязательно: Формулирование kPI, построение Дерева целей, формирование карт kPI. Определение «перекосов» в зонах ответственности. Визуальный менеджмент Разработка презентаций в MS Power Point, навыки проведения презентации перед статусной аудиторией от 10 до 150 человек.

Формирование гипотезы на этапе анализа проблемной ситуации. Умение находить решения в рамках конкретного проекта. Сбор, структурирование и анализ разнородных данных (интервью, анкетирование и т.д.)

Уровень владения ПО: продвинутый пользователь Power Point, Visio, Excel

Общие компетенции

Ориентация на клиента; коммуникация и влияние; мотивация других людей; ответственность за результат.

Требования к опыту

Обязательно: Работа в планово-экономической службе производственной компании от 3-х лет, опыт непосредственного взаимодействия с производственными подразделениями по запуску продукции (оптимизации производственных процессов).

Для производственников: опыт непосредственного взаимодействия с планово-экономической службой по запуску продукции/оптимизации производственных процессов. Опыт работы на уровне линейного руководителя не менее 5 лет, руководителя подразделения не менее 3 лет на производственных предприятиях численностью от 500 человек. Опыт руководства проектами по улучшению процессов.

Руководитель проекта по направлению «Управление программой»

Основные задачи:

  1. Планирование мероприятий по реализации проектов на предприятиях — участниках национального проекта.
  2. Мониторинг и контроль над ходом реализации проектов на предприятиях- участниках национального проекта
  3. Формирование отчетности по национальному проекту
  4. Создание и развитие проектных офисов
  5. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства

Общие требования

Возраст: от 25 до 50

Образование: высшее (предпочтений по вузам нет)

Профессиональные компетенции

Знания

Обязательно: Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта.

Навыки

Обязательно: Сбор, структурирование и анализ разнородных данных (интервью, анкетирование и т.д.). Составление аналитических отчетов

Разработка презентаций в MS Power Point,

Уровень владения ПО: продвинутый пользователь Word, Excel, Power Point.

Общие компетенции

Системное мышление; ответственность за результат; организация и контроль.

Требования к опыту

Обязательно: опыт участия в проектных командах

Руководитель проекта по направлению «Коммуникации и управление изменениями»

Основные задачи:

  1. Диагностика предприятия по готовности к изменениям
  2. Анализ текущего состояния культуры производства на предприятии, выявление резервов повышения производительности труда за счет повышения информированности и вовлеченности сотрудников в проект
  3. Разработка плана управления изменениями, плана коммуникации и мотивации для предприятия совместно с руководителем проекта и руководителями на предприятии
  4. Обеспечение внедрения изменений в тесном сотрудничестве с проектной командой и представителями предприятий, участвующих в проекте.
  5. Разработка модели поддержки управления изменениями после окончания проекта совместно с руководителем проекта и ее передача предприятию, консультационная поддержка команд в части управления

Общие требования

Возраст: от 25 до 50

Образование: экономическое, высшее инженерно-техническое, психологическое

Профессиональные компетенции

Знания

Обязательно: Методов управления изменениями (внедрения улучшений, управления поведением персонала):

  1. Основных каналов коммуникаций
  2. Типовых планы коммуникации и мотивации
  3. Типов людей по критерию реакции на изменения и правила взаимодействия с ними
  4. Инструментов нематериальной мотивации
  5. Методов преодоления сопротивления изменениям
  6. Требований к личностным характеристикам «агентов изменений»
  7. Основ работы спонсора проекта
  8. Методики по организации работы с предложениями по улучшению
  9. Основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта
  10. Основ и принципов проведения интервью и анкетирования

Навыки

Обязательно:

Эффективной коммуникации

Эффективного влияния

Вовлечения и мотивации

Оценки готовности предприятия, ГД, и рабочей группы к изменениям

Определения эффективных каналы коммуникаций

Объяснения сути обязательных пунктов типового плана коммуникаций

Определения типов и выстраивания взаимодействия с людьми, в соответствии с рекомендациями ФЦК

Умения показать преимущества и ограничения каждого инструмента нематериальной мотивации

Выявления типов сопротивления и преодоления при помощи соответствующей техники воздействия

Уровень владения ПО: Power Point, Word, Excel

Общие требования

Ориентация на клиента; коммуникация и влияние; мотивация других людей; ответственность за результат

Требования к опыту

Обязательно: Участие в проектах трансформации предприятий, внедрения
новых производственных систем или бизнес-моделей, участие/лидирование
направления коммуникаций и управления изменениями в проектах.



Назад

×